曾被視為香餑餑的海外學(xué)歷為何風(fēng)光不再？瀚納仕人才管理咨詢公司中國區(qū)總監(jiān)西蒙·朗斯認(rèn)為，外語水平是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，國內(nèi)大學(xué)過去10年的外語教育使外語技巧顯得不再那么至關(guān)重要。

艾薇·王（音）曾在拉夫堡大學(xué)攻讀媒體及文化專業(yè)的碩士學(xué)位，家人為此約花費(fèi)3萬英鎊。王回國后參加了20次求職面試，她說國內(nèi)就業(yè)機(jī)會(huì)比比皆是，但月薪不令人滿意，且中國用人單位想要既聽話又對(duì)工資要求不高的人。“如今我在一家瑞士公司工作。為外企工作意味著我可以解釋我的工作內(nèi)容和成績，但在中資企業(yè)，我只能保持沉默。”中國希望拓展策略，聘用講英語或具有外國教育背景的人，同時(shí)又希望輕而易舉地控制他們。

據(jù)說在用人單位看來，有留學(xué)經(jīng)歷的人往往個(gè)性鮮明，或許無法成為他們目標(biāo)中的順從員工。但朗斯表示，在某些場合下可能恰好相反，“這非常符合跨國公司的管理風(fēng)格和文化。“許多（在華的）跨國公司可能非?？粗鬲?dú)立思想或稍具個(gè)性。”

中國正從“堆得高”、“賣得賤”的文化朝著更加注重**及消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的方向轉(zhuǎn)變。“目前（中國）確實(shí)正處于不穩(wěn)定的變動(dòng)期。用人單位和員工的文化轉(zhuǎn)變都相當(dāng)困難”，朗斯認(rèn)為，“許多中國公司意識(shí)到需要具有國際技巧和經(jīng)驗(yàn)的人選，但尚未調(diào)整好自己的企業(yè)文化以吸引或留住此類人才。”

有些公司則在這方面表現(xiàn)得不錯(cuò)，正從嚴(yán)苛等級(jí)制轉(zhuǎn)向更靈活的西方架構(gòu)，收入、晉升和職業(yè)發(fā)展更取決于個(gè)人的能力或績效而非工作年限。朗斯說：“在銀行和金融領(lǐng)域，許多中資銀行都在主動(dòng)尋求具有西方行事風(fēng)格的中高層管理人員。”

盡管中國的大學(xué)正積極應(yīng)對(duì)21世紀(jì)的商業(yè)挑戰(zhàn)，但堆積在岸上的“海待”可能無法阻止其他學(xué)生選擇留學(xué)，（未來）他們?cè)诔蔀?ldquo;海歸”的道路上面臨的壓力或許會(huì)更少。